应用亮点：
1、通过多组织协同贸易路径，实现骓驰、嘉豪两公司之间采购订单、销售预测以及销售发货等信息的实时共享与数据的传递，骓驰公司可以查询其采购订单的生产进度状况，保证及时交货；
2、通过设置合理的料品及BOM档案设置，以及计划运行逻辑，大大提高了采购计划的及时性和准确性，降低了采购计划周期，实现合并采购，降低了采购成本；
3、通过提前期管理，对采购计划分30天、60天、90天分批下达。避免了过去变更采购订单困难的情况；
4、通过生产齐套配料分析，可以迅速对临时插单情况进行分析，并根据料品提前期，及时提供出所需成车的计划可交货期；
5、通过对生产订单的齐套配料分析，降低了备料区的料品库存；
6、通过U9替代料管理，MRP需求计划设置考虑替代，在BOM档案中定义了用完替代关系（用完老料自动更新为新料）从而做到替代科的有效管控，可以快速的消耗库存的呆滞积压料，降低库存资金占用；
7、实现财务业务一体化管控，保证了业务部门与财务部门的数据一致性和准确性；
8、实现了生产成本按品种成本核算，可以有效进行公司产品成本结构分析、盈利能力分析、降低生产成本。同时可以为公司的销售定价、产品市场定位提供辅助决策。
